КРЕАТИВНА СТРАТЕГІЯ ДИСНЕЯ
Тип проблеми: Вирішення проблем творчості і пізнавальних проблем
Стратегія Діснея була змодельована Робертом Ділтсом на досвіді Уолта Діснея. Це корисна стратегія креативного мислення. Вона ефективна при неформальному використанні в рамках командних тренувань.
Подумайте про результат або про ситуацію, яку ви хочете проаналізувати. Стратегія Діснея ефективна для будь-якої ситуації, з якої ви повинні вийти, виробивши спільний план, наприклад, для проведення презентації або тренінгу. Вам знадобиться просторово заякорити три стану: мрійника, реаліста і критика. Визначте на підлозі три точки, по одній для кожного стану, щоб ви могли на них встати.
позиція мрійника
У цьому стані ви створюєте можливості. Ви повинні сформувати перед своїм внутрішнім поглядом великий, яскравий візуальний образ. Дайте волю творчості, не обмежуйте своїх мрій. Позиція мрійника здебільшого використовує візуальну систему подання. Запитайте себе: «Чого я хочу?»
позиція реаліста
Тут ви розробляєте плани, оцінюєте реальні можливості, конструктивно обмірковуєте ситуацію і формуєте план дій.
Позиція реаліста здебільшого використовує кинестетическую систему подання. Запитайте себе: «Що я повинен зробити, щоб втілити ці плани в реальність?»
Позиція критика.
Тут ви аналізуєте свої плани. Ви шукаєте проблеми, труднощі і розглядаєте ймовірні наслідки. Подумайте про те, що може піти не так, як вам хотілося б, про те, що упущено і які можуть бути наслідки.
Позиція критика здебільшого використовує звукову систему подання (внутрішній діалог). Запитайте себе: «Що може піти не так?» Якщо у вас немає власного досвіду подібних станів, тоді вчините інакше.
Використовуйте прийом «як, якби» в якості рамки. Яке було б зайняти ту чи іншу позицію? Подумайте про рольову модель того, хто досвідчений в подібних станах, і про другій позиції цієї людини.
Коли ви визначилися з усіма трьома позиціями, здійсните наступні кроки:
Подумайте про час, коли ви дали волю своїм творчим здібностям, не обмежуючи їх, і перейдіть в позицію мрійника. Пожвавите в пам’яті цей час. Це допоможе вам просторово заякорити ресурси мрійника з цією точкою. Зійдіть з неї.
Перервіть стан.
Подумайте про час, коли ви конструктивно розробляли план дій. Перейдіть в позицію реаліста і пожвавите в пам’яті цей час. Просторово заякорьте нові ресурси з цією точкою і зійдіть з неї.
Перервіть стан.
Подумайте про час, коли ви могли конструктивно критикувати план, бажаючи зробити його більш ефективним. Перейдіть в позицію критика і пожвавите в пам’яті цей час. Просторово Заякорились нові ресурси з цією точкою і зійдіть з неї.
Перервіть стан.
Подумайте про результат, якого ви хочете досягти, і перейдіть в позицію мрійника. Створіть в собі стан мрійника, яке Заякорились з цією точкою. Поставтеся до результату творчо. Уявіть собі якомога більше можливостей. Чи не редагуйте і не оцінюйте себе. Докладатимете мозковий штурм і розгляньте всі можливості.
Потім перейдіть в позицію реаліста і подумайте про свої мрії. Організуйте свої ідеї в реалістичну послідовність. Як можна втілити всі ці план на практиці? Якими засобами ви можете добитися всього цього? Чи реально досягти поставлених цілей?
Тепер перейдіть в позицію критика та оцініть складений план. Подумайте про те, чого тут бракує і що ще необхідно. Що може піти не так? Що принесе цей план вам і оточуючим вас людям? Чи є він екологічним? Позиція критика аж ніяк не ворожа. Позитивне намір критика полягає в тому, щоб зробити план краще. Критик повинен критикувати сам план, а не мрійника і не реаліста, що запропонували цей план до розгляду.
І нарешті, перейдіть в позицію мрійника і подумайте про нові можливості в світлі інформації. отриманої від реаліста і критика. Ще раз пройдете по всім трьом позиціям і повторюйте цей процес до тих пір, поки не будете повністю задоволені результатом.
Ця вправа – чудовий командний тренінг. Багато команд не можуть домогтися злагодженості дій, тому що в них домінує якийсь один образ мислення. Команди, в яких переважають мрійники, будують чудові плани, але ніколи не втілюють їх в життя. Команди, де багато реалістів, занадто рано приступають до дій, не встигнувши закінчити план. Команди, що складаються з критиків, часто взагалі нічого не роблять, оскільки плани здаються їм занадто недосконалими.
Назад в раздел НЛП ТЕХНИКИ >>>