ПРОДУКТИВНОЕ ТВОРЧЕСТВО

КРЕАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ДИСНЕЯ

Тип проблемы: Разрешение проблем творчества и познавательных проблем

Стратегия Диснея была смоделирована Робертом Дилтсом на опыте Уолта Диснея. Это полезная стратегия креативного мышления. Она эффективна при неформальном использовании в рамках командных тренировок.

Подумайте о результате или о ситуации, которую вы хотите проанализировать. Стратегия Диснея эффективна для любой ситуации, из которой вы должны выйти, выработав общий план, например, для проведения презентации или тренинга. Вам понадобится пространственно заякорить три состояния: мечтателя, реалиста и критика. Определите на полу три точки, по одной для каждого состояния, чтобы вы могли на них встать. 

Позиция мечтателя

В этом состоянии вы создаете возможности. Вы должны сформировать перед своим внутренним взором большой, яркий визуальный образ. Дайте волю творчеству, не ограничивайте своих мечтаний. Позиция мечтателя по большей части использует визуальную систему представления. Спросите себя: «Чего я хочу?»

Позиция реалиста

Здесь вы разрабатываете планы, оцениваете реальные возможности, конструктивно обдумываете ситуацию и формируете план действий.

Позиция реалиста по большей части использует кинестетическую систему представления. Спросите себя: «Что я должен сделать, чтобы воплотить эти планы в реальность?»

Позиция критика.

Здесь вы анализируете свои планы. Вы ищете проблемы, трудности и рассматриваете вероятные последствия. Подумайте о том, что может пойти не так, как вам хотелось бы, о том, что упущено и каковы могут быть последствия.

Позиция критика по большей части использует звуковую систему представления (внутренний диалог). Спросите себя: «Что может пойти не так?» Если у вас нет собственного опыта подобных состояний, тогда поступите иначе.

Используйте прием «как, если бы» в качестве рамки. Каково было бы занять ту или иную позицию? Подумайте о ролевой модели того, кто опытен в подобных состояниях, и о второй позиции этого человека.

Когда вы определились со всеми тремя позициями, осуществите следующие шаги: 

  1. Подумайте о времени, когда вы дали волю своим творческим способностям, не ограничивая их, и перейдите в позицию мечтателя. Оживите в памяти это время. Это поможет вам пространственно заякорить ресурсы мечтателя с этой точкой. Сойдите с нее.

  2. Прервите состояние.

  3. Подумайте о времени, когда вы конструктивно разрабатывали план действий. Перейдите в позицию реалиста и оживите в памяти это время. Пространственно заякорьте новые ресурсы с этой точкой и сойдите с нее.

  4. Прервите состояние.

  5. Подумайте о времени, когда вы могли конструктивно критиковать план, желая сделать его более эффективным. Перейдите в позицию критика и оживите в памяти это время. Пространственно заякорите новые ресурсы с этой точкой и сойдите с нее.

  6. Прервите состояние.

  7. Подумайте о результате, которого вы хотите достичь, и перейдите в позицию мечтателя. Создайте в себе состояние мечтателя, которое заякорено с этой точкой. Отнеситесь к результату творчески. Представьте себе как можно больше возможностей. Не редактируйте и не оценивайте себя. Предпримите мозговой штурм и рассмотрите все возможности.

  8. Затем перейдите в позицию реалиста и подумайте о своих мечтах. Организуйте свои идеи в реалистическую последовательность. Как можно воплотить все эти план на практике? Какими средствами вы можете добиться всего этого? Реально ли достичь поставленных целей?

  9. Теперь перейдите в позицию критика и оцените составленный план. Подумайте о том, чего здесь недостает и что еще необходимо. Что может пойти не так? Что принесет этот план вам и окружающим вас людям? Является ли он экологичным? Позиция критика отнюдь не враждебна. Позитивное намерение критика заключается в том, чтобы сделать план лучше. Критик должен критиковать сам план, а не мечтателя и не реалиста, предложивших этот план к рассмотрению.

  10. И наконец, перейдите в позицию мечтателя и подумайте о новых возможностях в свете информации. полученной от реалиста и критика. Еще раз пройдете по всем трем позициям и повторяйте этот процесс до тех пор, пока не будете полностью удовлетворены результатом. 

Это упражнение — замечательный командный тренинг. Многие команды не могут добиться слаженности действий, потому что в них доминирует какой-то один образ мышления. Команды, в которых преобладают мечтатели, строят замечательные планы, но никогда не воплощают их в жизнь. Команды, где много реалистов, слишком рано приступают к действиям, не успев закончить план. Команды, состоящие из критиков, часто вообще ничего не предпринимают, поскольку планы кажутся им слишком несовершенными.

Назад в раздел НЛП ТЕХНИКИ >>>