Когда вы выявили стратегию, вы можете сконструировать ее по-иному, заменить некоторые шаги или устранить их вовсе, чтобы достичь желаемого результата.
Стратегия имеет три основных элемента:
- Результат.
- Последовательность систем представления — действия ТОТЕ.
- Различные критические субмодальности, которые определяют точку выхода из ТОТЕ.
Неверных стратегий не существует. Стратегии всегда ведут к каким-либо результатам, хотя результаты эти могут оказаться не теми, к которым вы стремились. Стратегия принятия решений ведет к некоему результату, но гарантии позитивности этого решения не существует. Чтобы стратегия была эффективной, она должна удовлетворять следующим условиям:
- Необходимо отчетливо представлять себе результат. Без четкого представления о результате вы не сможете понять, когда следует выйти из ТОТЕ.
- Должны быть использованы все три основные системы представления (визуальная — звуковая — кинестетическая). Это существенно расширяет выбор действий в рамках ТОТЕ.
- Любая петля имеет точку выхода.
Без четко определенного выхода стратегия может зациклиться, и человек выйдет из нее случайным образом, так и не совершив действий, которые могли бы приблизить его к результату.
Порог критической субмодальности часто определяет точку выхода. Например, у человека существуют трудности с принятием решений, поскольку у него очень высокий порог позитивного чувства, позволяющего ему завершить стратегию. Некоторые его решения генерируют это чувство, но их слишком мало, и большую часть времени человек находится в состоянии нерешительности.
- Стратегия должна быть подвергнута проверке, включающей в себя внутреннее и внешнее представление. Без внешней проверки стратегия может превратиться в бессмысленные догадки и необоснованные предположения относительно других людей.
- Стратегия должна использовать определенное количество шагов для достижения цели. Это обязательное условие. Только тогда она может быть эффективной.
- Стратегия должна использовать логическую последовательность. Эффективная стратегия должна быть постижимой.